ABC分析法
ABC分析法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法 、ABC分类法、分類管理法、重點管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，是一种根据帕累托最优原则设计的分类方法，是确定库存等级的技术，常用于物资管理中，也称为选择性库存控制。 ABC分析法包括:
- A物品: 严格控制、准确记录
- B物品: 稍松控制，良好记录
- C物品: 简单控制、最少记录
ABC分类法能够对产品进行区别和分类，并能反映出每类产品的价值对库存、销售、成本等总价值的影响。
ABC为物品鉴定提供了很好的机制，大大减少了库存成本。[1]也为确定不同库存等级提供了机制。
ABC分析提出，企业的库存管理不应只存在一个等级。[2]因此，根据重要性，库存定义为三个等级(A, B和C)。
'A'物品非常重要，因为高价值，需要经常分析价值。另外，企业需要选择恰当的顺序(如‘及时制度’)，避免过量生产。
'B'物品比较重要，但没有‘A’物品那么重要，比‘C’物品重要。因此‘B’是一个中间等级。
'C'物品不太重要。[3]
ABC 分析归类
每种类别没有明确界限，可根据目标、规则分类。ABC分析与帕累托原则类似，在'A'物品中，一般占数量较少，价值较高。[4]
ABC分类示范：
- ‘A’ 物品 – 20%物品总量，70%年度消费值。
- ‘B’ items - 30%物品总量，25%年度消费值。
- ‘C’ items - 50%物品总量，5%年度消费值。[5]
另外，建议把ABC等级分解：[6]:
- "A" 约为10%物品，66.6%价值
- "B" 约为20%物品，23.3%价值
- "C" 约为70%物品，10.1%价值
加权运营ABC分类的实际运用
ABC分类在电子生产公司的中涉及4051个主要零件。
| ABC分类 | 物品数量 | 总额需求 |
|---|---|---|
| A | 5％ | 70％ |
| B | 10％ | 15％ |
| C | 85％ | 15％ |
| Total | 100％ | 100％ |
根据上述ABC分类，把零件总数降到约4000。
- 统一采购
当对4000个零件采取统一的采购制度，如每周配送和2周重新整理点(安全库存)，则没有配量限制，工厂4周内有16000项配送任务，平均库存为2.5周供给。
| 统一 | 加权 | ||
|---|---|---|---|
| 物品 | 条件 | 物品 | 条件 |
| 所有4000件 | 重整理点=2周 配送周期=每周 |
A类200个物品 | 重整理点=1周 配送周期=每周 |
| B类400个物品 | 重整理点=2周 配送周期=每两周 | ||
| C类3400个物品 | 重整理点=3周 配送周期=每四周 | ||
参考
- Manufacturing planning and control systems for supply chain management By Thomas E. Vollmann
- Lun, Lai, Cheng (2010) Shipping and Logistics Management, p. 158
- Werner (2002) Supply Chain Management. Grundlagen, Strategien, Instrumente und Controlling.
- Purchasing and Supply Chain Management By Kenneth Lysons, Brian Farrington
- Werner (2002) Supply Chain Management. Grundlagen, Strategien, Instrumente und Controlling.
- Best Practice in Inventory Management, by Tony Wild (2nd Ed., p. 40)
- Devnani M, Gupta AK, Nigah R. ABC and VED analysis of the pharmacy store of a tertiary care teaching, research and referral healthcare institute of India. J Young Pharmacists 2010;2:201-5.
- Mostafa Hashemi .2012.
外部链接
- SAP library ABC Analysis页面存档备份，存于
- Oracle Overview of ABC Analysis页面存档备份，存于
- 详细ABC分类法 法语页面存档备份，存于
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