徐重仁

徐重仁於逢甲工商學院企業管理系畢業，即留學日本早稻田大學的商學研究所。

統一集團事業

1977年取得流通經濟碩士學位後，經友人介紹給統一企業集團高清愿董事長當上總經理[1]；適巧高董事長赴美考察，見識當地便利商店發展的新興景況，認為這個事業可以試著在台灣發展，正好與徐重仁一直想從事零售業的想法不謀而合，便開始規劃連鎖事業的藍圖。

初期構想是設立販賣統一集團所有的商品的專賣店，但經深入研究，徐重仁發現統一產品僅有三百餘種，無法滿足顧客需求，於是朝著至少二千種產品的便利商店方向去發展。經過一年多的籌劃、醞釀，募集了一億九千萬元的資金。1980年4月1日，統一超商（股）公司正式成立。

做為台灣現代化零售業的拓荒者，披荊斬棘的辛苦，非外人能想像；加上中美斷交初期，統一美國南方公司技術合作一度陷入膠著，而市機及市場定位的偏差則導致業務節節敗退。1982年，因虧損連連，統一超商併入統一企業，徐重仁被調入麵包部。

當時，徐重仁不解「為何日本的 7-ELEVEN，門庭若市，在台灣就是行不通？」但基於多年對流通事業的執著與鑽研，他一直很篤定的告訴自己「這個事業絕對會成功。」1984年，徐重仁自願請調回被統一企業視為燙手山芋的「超商部」，並積極透過各種管道與公司上下取得共識，全體願意放手一搏。

長達六、七年虧損的 7-ELEVEN 重新出發，一方面迅速關掉弱質分店，一方面推動以新潮又具震撼性的「7-ELEVEN」的名號來打響知名度，同時開店地點的選擇方向改為幹道邊、三角窗，在行銷手法上、廣告宣傳上、教育訓練及營運管理上，皆有重大變革，強調差異化經營。後來連續多年以逾50％的速度高成長。

1986年，成立第一百家店。1987年，7-ELEVEN 終於再度獨立。徐重仁自統一超商創始以來，便一直參與經營，從連續虧損七年至今終成台灣第一大零售業公司，引領台灣連鎖便利商店的逢勃發展。

1999年獲選逢甲大學第一屆傑出校友獎，曾獲商業週刊評選為當代企業人物「尊爵獎」、統領雜誌評選榮膺最佳形象企業家排行前五名。

卸任與轉職

• 2012年6月21日卸任統一超商總經理一職，由7-ELEVEN營業群總經理陳瑞堂接手。2012年接任商業發展研究院董事長。

• 2013年4月24日至輔仁大學日本語文學系演講，主題為「日語人才的價值」。

• 2014年1月6日，全聯實業公司發布訊息，邀請徐重仁擔任總裁。

• 2017年6月29日，全聯實業公司發布訊息，徐重仁因個人生涯規劃，宣布自2017年7月1日起退出全聯經營決策，已經向全聯請辭，預計在2017年9月正式退休，執行長職缺由謝健南接任。[2][3]

聲稱年輕人太會花錢

• 2017年4月11日，徐重仁出席新書發表會時表示：「1977年，早稻田商學碩士畢業，在日本工作，起薪僅約合新台幣9000元（等同2017年78000元），生活相當辛苦，仍相當努力，統一總裁高清愿無意中發現後，便主動替他加薪6萬。」[4][5]、「現在台灣的年輕人很會花錢，你到國際機場看，很多年輕人出國，很少看到老一輩的人」、

「不要太計較薪水比別人低，忍耐不計較、好好工作，有一天老闆會看到」[6]，引起網友撻伐。[7]

• 2017年4月13日，徐重仁回應，當時發言確實是出於對自己孩子說話的心情，其中夾雜著疼惜、擔憂，想求好，卻又太過心切，而那些話語也的確是從自己那個世代的立場出發，有失周全。[8]
• 網友起底徐重仁長子徐安昇籌備統一流通集團子公司PLAZA並出任營運長3年後清算結束共計虧掉一億八千三百萬元資本額。[9]
• 1972年徐重仁的父親給他3000美元（當時約12萬元台幣）到日本早稻田大學留學。1972年台灣人均GDP約500美元，台北市房價1坪不到1萬元。

• 逢甲大學校友網資料

• 徐重仁復仇 出任全聯總裁
• 流通教父徐重仁365天維新
• 徐重仁當年苦過來？　網友搜出根本「靠爸」

2. 20170629寰宇整點新聞》全聯總裁徐重仁請辭 9月正式退休　亞洲衛星電視寰宇新聞
3. 徐重仁自全聯退休 謝健南：早已計畫 發稿時間：2017/06/29 10:15最新更新：2017/06/29 11:27 中央社
4. . [2017-04-13].
5. . [2017-04-12].
6. . [2017-04-12].
7. . [2017-04-12].
8. . [2017-04-13].
9. . [2013-09-02].