董事

董事,通常稱董監事,是一家公司董事會成員,他們受股東大會的委任並授以特定權力,有關權力與責任受制於公司的章程細則或受聘合約當中。例如香港公司條例》定義董事包括以任何職稱擔任董事職位的人。一般情況下,董事是公司裡負責指導和帶領公司事務的人,並適量地授權予管理層管理該公司的日常運作,以達成股東托付賺取最佳利潤的使命。

日本的取締役為董事會成員-董事

分類

董事一般分為執行董事(常務董事)和非執行董事。一般來說,執行董事是那些全職負責公司管理的人。而非執行董事是那些從外部引入的有豐富經驗的專家,他們使公司的決策基於更加客觀的視覺。很多在2000年左右重組的公司,都刻意增加非執行董事的人數和職權,因為人們普遍相信一個更加客觀的視覺能限制公司結構臃腫和盲目自大,也能减少公司醜聞的發生。這種觀點並不新鮮,和英國的Cadbury委員會於1992年提出的建議很相似。[1]

實際情况中,執行董事普遍傾向於讓更多熟悉公司業務的人進入董事會。

另外有些公司的工會影響力較大時,亦會藉由與資方團體協約或是公司章程內明定由工會推派一定數目的勞工董事(工會董事)進入董事會,以保障勞方的權益。

在一些國家,也把那些不是董事的實權人物稱為影子董事。一個影子董事是指雖然不是董事,但是實際行使董事職權的人(很多是因為他們自以為已經獲得了適當的授權)。影子董事不是董事,但是却不經合理途徑去尋求控制公司。[2]

異於兩岸三地公司法》規定董事長為單一代表與經理人治理的分工制度,日本會社法》實施「代表董事制度」、且沒共同代表下允許董事代表公司。

職稱

董事會成員之職稱可由股東或董事會自行劃分,常見的可分為:

  • 董事長(英文:Chairman of the Board,可翻譯為董事會主席,通常是股份最多者)
  • 行政總裁(英文:Chief Executive Officer,簡稱CEO,公司最高行政主管)
  • 董事總經理(董事同時身兼總經理,公司行政負責人)
  • 代表董事(日本:代表取締役;韓國:代表理事,公司代表人、法人代表)
  • 執行董事(也稱「常務董事」,同時擔任公司行政職務)
  • 非執行董事(無公司行政職務)
  • 獨立非執行董事(一般於上市公司出現)
  • 替任董事(也稱「候補董事」,於公司董事暫不能處理公司事務時,暫代處理董事職務)

有關職稱並不會限制一個董事的應有權利及責任。董事會成員之職稱並無法律上的限制,根據一般地區的法律,董事會的責任為董事會全體成員負擔,並由個別成員為其已分配之責任負責。

職級對照

中文 英文 日式 韓式
董事長董事會主席 Chairman; Chairman of the Board 会長かいちょう取締役会長とりしまりやくかいちょう 會長(회장)、理事會會長(이사회회장)
副董事長董事會副主席 Deputy/Vice Chairman; Deputy/Vice Chairman of the Board 副会長ふくかいちょう取締役副会長とりしまりやくふくかいちょう 副會長(부회장)、理事會副會長(이사회부회장)
總裁行政總裁董事總經理總經理 President, CEO, Managing Director, General Manager 社長しゃちょう(사장)、最高経営責任者さいこうけいえいせきにんしゃ(최고경영책임자)
代表董事法人代表、公司代表人(日韓專屬職務) Representative Director 代表取締役だいひょうとりしまりやく 代表理事(대표이사)
執行董事常務董事 Executive director 專務せんむ常務取締役じょうむとりしまりやく 專務(정

무)、常務理事(상무이사)

董事 Director 取締役とりしまりやく(執行)(しっこう)役員やくいん 理事(이사)
分公司/事業群總經理、副總經理、協理、總監 Head of Business Group 本部長ほんぶちょう事業部長じぎょうぶちょう 本部長(본부장)
部門(部)處長、(資深)經理 Department Chief 部長ぶちょう(부장)
部門副理 Deputy Manager 次長じちょう(차장)
部門(科)課長、襄理、組長 Section Chief, Manager 課長かちょう組長くみちょう 室長(실장)、課長(과장)、組長(팀장)
部門基層主管、專案經理、小組長 Section in Charge 係長かかりちょう 代理(대리)
主任、資深職員 Supervisor 主任しゅにん(주임)
職員 Staff, Employee 会社員かいしゃいん(회사원)、正社員せいしゃいん(정실사원)
約僱(聘)、派遣職員 Contract Employee 準社員じゅんしゃいん(준사원)

參考資料

  1. 一篇名為本委員會就公司財務管理的報告(1992)的論文。關於這篇報告中有關管理最佳實踐的部分(1.3段)如是说:“董事會應該包含非執行董事,讓他們的出色的能力和更廣泛的觀點,在董事會決策中佔更加重要的份量。”
  2. 根據英國法律,影子董事是一位事實上決定公司戰略和方向,而不僅是為董事們提供專業建議的人。詳見公司法1985年741段和破產法1986年251段

相關條目

  • 日本取締役

外部連結

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