焦點事件

2015年1月，苦勞網創辦人孫窮理離開待了17年的苦勞網，另創辦網路媒體《焦點事件》。[9]

孫窮理於2016年訪談時透露，他有許多想法在苦勞網的環境下無法實踐，因此他選擇放下苦勞網，另起爐灶。此外，他認為苦勞網的媒體定位和組織運作在崩壞，[7]但是他不願把別人趕走，因為他不願意成為組織的中心。因此，他選擇離開苦勞網，看苦勞網沒了自己後，會長成什麼樣子。[10]

孫窮理指出，《焦點事件》與苦勞網相比較，「社運」味道更低。孫窮理認為，媒體不應直接涉入組織。「社運媒體」的前提，就是先做好「媒體」工作，專注於傳遞訊息，進行跨界，「從每一個議題中走出來，與不同的領域，以及更大範圍的社會進行對話」。最後，孫窮理的結論是「因為更媒體，所以更社運」，這是焦點事件重要的起點。[11]

《焦點事件》的報導風格，是把涉及技術層面的社運議題，整合成一般人較能理解的形式，[12]以精簡的資訊圖表來解釋複雜的議題。[7]

輔仁大學新聞傳播學系副教授兼《生命力新聞》指導老師陳順孝指出，《焦點事件》的報導深度和廣度超越主流媒體，報導方法著重於事件簡述、名詞解釋和資訊圖解，以資訊圖表作為報導主體，而有別於傳統媒體以文字主導報導的作法。《焦點事件》在報導議題時，會統整新聞、議題、設計和程式等人才，先花數週做研究、蒐集資料，接著條列重點、釐清事件脈絡，之後再繪製資訊圖表、分析要點，最後才撰寫報導，進行深度分析。[13][14][4]

自2017年12月，《焦點事件》提出「帶路博奕2018」計畫 页面存档备份，存于，期望從中國與「一帶一路」的發展，作為關注全球化新形式的入口。藉由觀察在新的全球資本主義、在大國博奕下掙扎的亞洲、非洲人民身上，重新找到台灣政治、經濟與社會發展的出路。「帶路博奕2018」計畫如下：[8][15]

《焦點事件》是非營利媒體，創社以來僅依賴小額捐款維持運作。[8]自2016年，焦點事件每月5日左右會發佈〈財務報告及捐款徵信〉[16]，並於其官網公告「收支」、「存款」及「捐款徵信」。[17]惟《焦點事件》因與其他獨立媒體（例如公庫）的受眾重疊性太高，捐款遭稀釋，財務狀況曾陷入告急。[18]2018年8月，焦點事件公告，因財務困難，將停止承租每月新台幣三千多元的辦公座位。[19]

《焦點事件》團隊成員有6人，5位編採人員及一位行政人員：[8]

• 編採：孫窮理、梁家瑋、林靖豪、陳品存、侯百千
• 行政：陳玥靜

• 台灣好生活報發起人兼總編輯關魚指出，他對《焦點事件》最期待的就是孫窮理的新聞分析和評論，因為那是菜鳥記者所無可企及的「資深記者個人資產」。[31]
• 獨立媒體工作者協會指出，《焦點事件》的報導方法論相當獨特，就是將新聞事件拆分成事件簡述、名詞解釋、關鍵數字、資訊圖表等素材，然後再把素材構連拼成具有細節，兼具論述深度和脈絡的焦點故事。[32]
• 前苦勞網記者宋小海投書香港獨立媒體，誇獎《焦點事件》於環境和土地類報導的處理。例如《焦點事件》關於高雄果菜市場拆遷案、新北塭仔圳重劃案、中部空氣污染的報導，不論是中央政策或地方視野均兼備。在台灣新聞破碎化的時代，這樣的解析工作為讀者提供理解和重構事件的路徑。[33]
• 國立中正大學傳播系副教授、公民行動影音紀錄資料庫創辦人管中祥表示，《焦點事件》的報導特色為網路原生、用大量圖片配合文字和深度分析報導。《焦點事件》相較主流媒體，內部決策機制較民主，偏向水平運作模式，是具有組織性的獨立媒體。因內部新聞工作者獨立性較強，較不受組織約束，記者發揮空間較多。[34]
• 2015年，第十四屆卓越新聞獎的平面類評審實錄指出，孫窮理「帶路博奕系列報導」的文章體例以報導及分析為主，儘管報導所討論的議題很重要，但評論不太精確，且給人拼湊的感覺。[27]
• 2016年，第十五屆卓越新聞獎的平面類評審實錄提到，「TPP評論兩則」的創新部分表現出色，因為報名作品與傳統新聞評論的形式不同，插入許多圖表，基於鼓勵新聞評論於新時代有新的可能性，「TPP評論兩則」得以入圍本屆卓越新聞獎。[28]

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